Es momento de evolucionar y escalar
Ser freelance y emprendedor tiene sus ventajas: controlar tu tiempo, trabajar en proyectos que te apasionan y gestionar un negocio que crece gracias a tu empeño.
Así que llegó la hora de llevarlo al siguiente nivel y poner en orden tu empresa para convertirla en Pyme.
Es cierto que cambiar la estructura, la forma de trabajar, invertir y crear un equipo de trabajo puede dar algo de vértigo, sobre todo si llevas tiempo trabajando por tu cuenta.
Pero es una realidad a la que debes enfrentarte para escalar tu negocio.
¿Te gustaría tener estrategia, claridad y definir un norte para adaptar y mejorar tus herramientas, la gestión de tu tiempo y los recursos con los que cuentas?
→ Buscas una persona que te acompañe en el proceso de convertirte en una Pyme
→ Quieres el paso a paso para consolidar tu negocio y organizarlo.
→ Deseas llegar a más clientes y atenderlos con orden, sin que el crecimiento se te salga de las manos.
→ Necesitas un plan de negocios operativo y estratégico para crecer.
→ Quieres dejar de ser el cuello de botella de tu organización.
→ Buscas un rumbo para tomar las decisiones estratégicas de negocio entre tú y tus socios.
Con nuestro programa de asesorías para emprendedores desarrollarás habilidades para conocerte, tener confianza, manejar equipos y hacer networking para seguir creciendo.
Es un programa ad hoc a tus necesidades y al punto en el que te encuentras en la actualidad.
→ Obtendrás un plan de negocio estratégico y operativo.
→ Tendrás una visión holística al contar con un grupo de tres asesores que entrarán en juego según el área que necesites reforzar.
→ Recibirás conocimiento y tips accionables y tu plan de ejecución.
→ Te acompañaremos en el ejercicio de volverte una Pyme. Podemos fungir como parte del directorio inicial de la compañía para que entre tú y tus socios puedan tomar decisiones.
Para escalar tu negocio primero necesitas cambiar el chip
La mentalidad juega un papel primordial. Necesitas dejar de lado la mentalidad de freelancer y pequeño emprendedor para visualizarte como una empresa.
Ten la seguridad de que los procesos, la estructura, la organización y las relaciones con tus colaboradores y empleados va a cambiar.
Por lo mismo, crea una estructura de trabajo que te lleve a utilizar tus habilidades y hacerlo con confianza. A tener un paso a paso y un crecimiento empresarial que puedas controlar.
Porque se necesitan ganas y voluntad para crecer y mejorar tu negocio. Y la inversión en acompañamiento impulsará tu proyecto y te llevará a alcanzar los resultados previstos en un lapso menor de tiempo.
¿Te gustaría tener el control y avanzar en esta etapa?
Agendemos una cita para conocer tu proyecto.
Llena este formulario y hablemos.
